"Projektrisiko ist ein Maß für die Wahrscheinlichkeit von Ereignissen und deren Auswirkungen davon auf das Projektziel." In der Praxis werden Ereignisse oder Zustände betrachtet, die negative Auswirkungen auf das Projektziel aufweisen.
Risiken sind ein Bestandteil von Projekten und sie können daher nicht von vornherein ausgeschlossen werden. Das Identifizieren und Managen von Risiken gehört zu den zentralen Aufgaben des Projektmanagements. Die Kunst liegt in der frühzeitigen Erkennung, der ehrlichen Benennung, der realistischen Einschätzung der Folgen und der Formulierung und Abarbeitung von Gegenmaßnahmen. Zu den Aufgaben eines Risikomanagements zählen:
- Planung zum Umgang und Bewältigung von Risiken im Projekt (Risikomanagementplan)
- Aufbau, Pflege und systematische Steuerung eines Risikoregisters
- Regelmäßige Identifikation neuer Risiken, Bewertung und Formulierung von Gegenmaßnahmen
- Verfolgung der Abarbeitung von Gegenmaßnahmen damit aus Risiken keine Probleme entstehen (Risiko tritt ein)
- Integration von Risiken (Unsicherheiten) in die Projektpläne
- Nutzung von Gouvernance-Strukturen, um die Verantwortung von Gegenmaßnahmen zu vereinbaren
- Qualität managen
Unser Angebot:
Wir unterstützen Unternehmen bei der Einführung, Anpassung und Umsetzung ihres Risikomanagements
Vorgehensbeispiele:
- Analyse der Projektziele und des Projektkontext, Einrichtung und Durchführung einer adäquaten Risikosteuerung
- Managen von Problemlösungen, Professionalisierung des Risikomanagements (Anpassung des Risikoregisters und der Prozesse der Risikoidentifikation sowie Abarbeitung von Gegenmaßnahmen)
- Regelmäßige Analyse von Risikoregistern und möglicher Gegenmaßnahmen zur Erstellung von Entscheidungsvorlagen und Managementberichten
- Planung und Methodenauswahl zur Risikoidentifikation, Durchführung und Nacharbeitung
Wie können wir Sie unterstützen? Je nach Ausgangssituation in Form von Beratung, Interim-Management, Coaching für Führungskräfte und Trainings.
Projektbeispiele:
- Beratung: Unterstützung Projektmanagement und Risikoreporting auf Vorstandsebene durch zyklische Auswertung der Risikosituation und Entwicklung von Handlungsempfehlungen zur Vermeidung, Minderung, Übertragung oder Akzeptanz von Risikopositionen